2019年5月14日17:00在廠會議室，王經理召集所有管理人員開會，就管理人員的責任明確、公司制度的執行、安全等方面進行一一說明并落實到人，隨后聽取每個人的匯報，以下是會議紀要：

首先王經理就公司的管理制度進行要求：1.生產報量以后必須以書面形式報，不允許口頭傳達。2.嚴格執行考勤休假制度，完善假條。3.生產中存在的問題必須責任到人，不推諉扯皮。

其次安全方面：1.讓大家深刻領會5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）內容，積極創造良好的工作環境。2.安全重于泰山，要本著對自己負責，對企業負責的態度嚴格執行安全制度。3.安全周檢需堅持，早早發現隱患遠比亡羊補牢更實在。再次對現有的管理人員進行職責劃分：生產部負責每天的生產計劃及完成情況、設備的維護保養、人員的考勤管理；技術部負責產品的過程控制、結果控制和企業網站的維護。行政部負責產品進出庫臺賬、車輛管理。后勤部負責安保及食堂的安全衛生。

然后生產趙經理對車間管理人員、班長工作做了細致的安排，他要求大家要站在管理層的高度來管理員工，敢管理、會管理。工作要安排細，不要拖沓，高效的完成每天的工作任務。

最后王經理要求大家工作要有前瞻性、時效性。激勵大家與企業共進步，這樣才有更大的發展空間。